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施工单位人员管理体系

2019-01-13 17:11:11
施工单位人员管理体系 你见过的甲方管理人员,是如何讹诈施工单位的?问题详情:本人第一次干弱电工程,担心被甲方管理人员讹诈,不知道他们都是咋暗示或明示的?推荐回答:看来你是刚刚接触工程,讹诈施工单位的人可能存在,但是极少数,给你提一点小建议那就是严格按照施工图和施工规范施工,谁也讹诈不了你。

如果自己漏洞百出,不要人家讹诈你,自己都会屁颠颠去送礼,施工单位和路桥业主单位哪个更好?问题详情:施工单位6年,有机会跳槽业主单位,年薪差不多,不同点是施工单位晋升空间大,晋升后年薪多5万左右,而业主单位压力小,求教路桥专业人士指点迷津,重谢!推荐回答:谢谢邀约,最近时间工地太忙一直没有回复,(怕时间紧回复的太敷衍)今天正好有空给你念叨念叨,全是个人观点,不喜就放开的喷 ,我不知你在施工单位从事技术还是管理,我从管理这个角度来谈哈首先施工单位管理人员所应该具备的能力有:第一:要有责任心,对工作要有热情。

我认为这点非常重要,我以前在单位经常能遇到同事说:这又不是给我盖楼,不给我干什么。

。

等等,这其实就是一种无责任心的表现,不管哪个行业什么工作,如果你工作无责任心,谁敢信任你,谁敢给你交代任务!作为建筑行业,责任更是重大,工程质量、施工安全需要每时每刻的留心注意,不敢有丝毫麻痹大意,否则后果非常严重。

第二: 要能吃苦耐劳,守得住寂寞。

在施工单位经常需要加班,过节也很少放假,只要现场有工人干活,作为施工单位管理人员就需要在现场指导工作,通宵浇筑混凝土,晚上加班至9、10点更是家常便饭。

遇到赶工期的时候,可能1,2个月都不会休假。

所以需要很强的吃苦耐劳的精神。

第三:要有一定的沟通技巧,上要“瞒的住甲方,哄得住监理”,(这句话的前提必须是保证工程质量的前提下的,毕竟咱建筑工人是有良心的,以人民的名义保证工程质量?。┫乱澳玫淖±臀窆?,管的住工人”。

基本都是工地现场内部,天天在一起的一些人,这点相对来说比较简单。

第四:要有很强的执行能力,项目经理的命令就是最高命令,领导安排的事情,不考虑其他后果与成本,只要完成就好,其他事情由项目经理解决。

而作为一名建设单位的现场施工管理人员应该的具备的能力: 第一:工作有责任心,有热情,能吃苦耐劳,这个我在前面已经说到了,这里就不在多说。

这里需要特别的指出的是施工单位管理人员的辛苦主要在体力上面,而建设单位的辛苦更多在精神与脑力上面。

第二:要有很强的计划能力。

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